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首先，与立新能源签署的价值超过5亿元的储能项目合同，是典型的大客户、大订单业务模式。在储能领域，深度绑定若干核心客户往往比广泛撒网更为有效。然而，这种模式的风险同样明显——客户集中度过高，一旦主要客户的资本开支节奏放缓，公司的业绩将面临剧烈波动。
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其次，\n“Then we thought, ‘What else could go in the lung?’” Pulendran said. “Allergens.”
来自行业协会的最新调查表明，超过六成的从业者对未来发展持乐观态度，行业信心指数持续走高。
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第三，对于仍处于“从实训迈向商业化应用”阶段的企业而言，这一步才是真正的分水岭。
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